費如國

管理咨詢師，律師，廣州自貿區(qū)法律委員；

10多年企業(yè)經營管理與創(chuàng)業(yè)經驗，曾就職于跨國企業(yè)沃爾瑪任高級經理與品牌經理多年。

10年管理咨詢經驗，先后任錫恩高級顧問、和君合伙人，為幾十家企業(yè)提供咨詢服務；

專注于股權激勵，股權糾紛，法人治理與運營管控。

股權激勵員工對企業(yè)效果大

激勵當中股權激勵效果最大。因為股權激勵讓員工得到企業(yè)的價值，我們說股權就是企業(yè)，所以員工得到股權也就意味著擁有了企業(yè)。員工通過股權激勵從干股、增值權、期權、期股直至實股，改變了單純打工的身份，擁有職業(yè)經理人與股東的雙重身份，于是員工一方面通過分紅得到企業(yè)業(yè)績提升的利益，另一方面分享企業(yè)的價值增長所帶來的利益。如果股權激勵最終獲得企業(yè)實股，員工成為法律上的股東，就擁有了企業(yè)的決策權，通過行使表決權來參與企業(yè)的決策。

關鍵是承接戰(zhàn)略能夠執(zhí)行

企業(yè)進行股權激勵是一個系統(tǒng)的工程，并不是簡單的把股權分配下去。一個有效果的股權激勵方案應該是動態(tài)管理型的，是對接企業(yè)戰(zhàn)略并能夠貫徹執(zhí)行的方案。這個方案從企業(yè)的愿景使命，及戰(zhàn)略規(guī)劃開始，在這個前提下調整企業(yè)組織結構、完善法人治理架構，在上述的頂層設計層面下去設計股權激勵的要素：模式、人員、數(shù)量、時間、價格等，以及實施過程中的管理機制與退出機制，預防未來股權糾紛的出現(xiàn)，同時還有關鍵的績效考核環(huán)節(jié)，最后方案要承接企業(yè)未來對接資本市場的安排。

股權激勵流程

企業(yè)聘請外部專業(yè)機構做股權激勵方案，一個專業(yè)的方案一般流程需要八個方面：盡職調查、行業(yè)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理與組織架構調整、股權布局與企業(yè)發(fā)展、方案要素設計、期間培訓、方案實施、后期輔導。過程中盡職調查、戰(zhàn)略規(guī)劃、股權布局與方案設計是要點，其中戰(zhàn)略規(guī)劃最為重要，是系統(tǒng)工程的靈魂。另外方案的實施中績效考核又是個關鍵點，更是個難點。從時間上說，整個流程的時間大概需要幾個月，具體取決于企業(yè)的規(guī)模與戰(zhàn)略規(guī)劃，不包含戰(zhàn)略規(guī)劃，一個股權激勵方案2-3個月即可完成，如果包含戰(zhàn)略規(guī)劃，6個月時間都是正常的。而后期輔導的時間以年計算，我們知道股權激勵的周期比較長，長期輔導一般不少于2年。

來源：費如國企業(yè)軍師