費如國
管理咨詢師，律師，廣州自貿區法律委員；
10多年企業經營管理與創業經驗，曾就職于跨國企業沃爾瑪任高級經理與品牌經理多年。
10年管理咨詢經驗，先后任錫恩高級顧問、和君合伙人，為幾十家企業提供咨詢服務；
專注于股權激勵，股權糾紛，法人治理與運營管控。
股權激勵員工對企業效果大
激勵當中股權激勵效果最大。因為股權激勵讓員工得到企業的價值，我們說股權就是企業，所以員工得到股權也就意味著擁有了企業。員工通過股權激勵從干股、增值權、期權、期股直至實股，改變了單純打工的身份，擁有職業經理人與股東的雙重身份，于是員工一方面通過分紅得到企業業績提升的利益，另一方面分享企業的價值增長所帶來的利益。如果股權激勵最終獲得企業實股，員工成為法律上的股東，就擁有了企業的決策權，通過行使表決權來參與企業的決策。
關鍵是承接戰略能夠執行
企業進行股權激勵是一個系統的工程，并不是簡單的把股權分配下去。一個有效果的股權激勵方案應該是動態管理型的，是對接企業戰略并能夠貫徹執行的方案。這個方案從企業的愿景使命，及戰略規劃開始，在這個前提下調整企業組織結構、完善法人治理架構，在上述的頂層設計層面下去設計股權激勵的要素：模式、人員、數量、時間、價格等，以及實施過程中的管理機制與退出機制，預防未來股權糾紛的出現，同時還有關鍵的績效考核環節，最后方案要承接企業未來對接資本市場的安排。
股權激勵流程
企業聘請外部專業機構做股權激勵方案，一個專業的方案一般流程需要八個方面：盡職調查、行業分析與戰略規劃、法人治理與組織架構調整、股權布局與企業發展、方案要素設計、期間培訓、方案實施、后期輔導。過程中盡職調查、戰略規劃、股權布局與方案設計是要點，其中戰略規劃最為重要，是系統工程的靈魂。另外方案的實施中績效考核又是個關鍵點，更是個難點。從時間上說，整個流程的時間大概需要幾個月，具體取決于企業的規模與戰略規劃，不包含戰略規劃，一個股權激勵方案2-3個月即可完成，如果包含戰略規劃，6個月時間都是正常的。而后期輔導的時間以年計算，我們知道股權激勵的周期比較長，長期輔導一般不少于2年。
來源：費如國企業軍師
