腔門診經營的好壞，核心問題就是病源客源的數量和質量的多寡高低。圍繞這個問題，如何做好百家爭鳴各有不同。在這里我闡述一下自己的觀點和自己曾經的做法，望大家不吝賜教，相互學習和借 鑒。
沒 有一定的進門量，一切都是空談，門診的改換門庭或關門倒閉也不遠了。進門的人我把他簡單分為兩類：無效客戶和有效客戶。 什 么是有效客戶呢？要具備幾點，1.要有經濟消費能力和對口腔健康的消費意識（也可以衛生宣教和培養）。2.對本門診的認可和一定的信任度。3.具有一定的善良指數。 什 么是無效客戶呢？1.無經濟消費能力，無口腔健康觀念，也不聽勸。2.對本門診不認可，甚至已經決定在外院做了，只是來探價格或其他的客人。3.無善良指數，甚至想設局訛詐等的人。 怎 么做好最大可能的進門量呢？ 一，附近居民，路過咨詢的客人等 二，人脈。整合人脈資源，這是有效客戶最多和花費成本最低最有效的方法。門診的所有人員（老板，員工的關系圈子）關系營銷策略和相應的配套措施。 三，組織和異業聯盟。譬如說宗教組織，XX俱樂部組織等等。異業聯盟有：學校，企事業單位，銀行等等。 四，廣告宣傳。電視，電臺，報紙，雜志，傳單，墻體，車身，路牌，網絡，微信，事件，講座等等。 五，復診及陪同人員，轉介紹等。 總 之有格局，有策略，有思路，有方法，有資源可調動，先從高效果，到慢效果，近遠期結合等做好，發展壯大是毋容置疑的。最后一句話做總結，昔日善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝，不可勝 在己，可勝在敵，故曰：勝可知而不可為。 來源于kq520.com
