導 讀
股權激勵需解決的核心問題共四個：一、什么時候給？二、給誰？三、給多少？四、怎么給？說白了就是什么時間以什么價格給什么人多少比例的股權。股權激勵的目的是讓員工分享公司未來的紅利，不是為公司解決困難。股權激勵方案一定要考慮企業所處的發展階段以及被激勵對象的感受。否則，容易搞成負激勵。
作為一種對員工的激勵方式，股權激勵已經得到了普遍的認可。股權激勵怎么操作呢？需重點關注四個問題。
一、第一個問題：何時給？
很多老板總想著在公司經營困難的時候給員工股權激勵，冀圖員工與企業共渡時艱。這種想法站在老板的角度無可厚非，如果站在員工的角度，就值得思考了。公司困難時給員工股權激勵，員工未必愿意接受。此時的“激勵”，有名無實，員工看不到希望，看不到前景。員工甚至會覺得這個時候給他們股權是在給他們下套。
那什么時候做股權激勵好呢？建議選擇在公司發展前景較好時，或者公司做得比較成功時。要么讓員工有一個好的預期，要么讓員工能獲得直接的受益。
二、第二個問題：給誰？
華為的做法是全員持股，認可華為價值觀的優秀員工都有可能獲得股權激勵。多數公司做不到這么極致，股權激勵往往只能針對干部、骨干員工進行。干部定在什么級別，骨干如何評定，占公司總人數的比例是多少，這是需要詳細規劃的。如果設計的不好，可能傷害一部分員工。說穿了，解決給誰的問題需要有眼光識別出對公司未來發展有助益的人。
三、第三個問題：給多少？
拿出多大的股權比例與員工分享，沒有參考值可言。這個比例高的可達90%以上，華為公司能占到98.6%；少的，10%-15%。多與少是相對的，關鍵在于要讓被激勵對象有獲得感。股權激勵是給員工一個預期，這個預期如同畫餅，餅太小是達不到激勵效果的。餅畫多大，需有綜合考量，一方面要看員工薪酬收入，也要看員工的市場價值。如果員工現有薪酬有所虧欠，股權激勵不妨大一些，以期未來彌補。
四、第四個問題：怎么給？
股權激勵怎么給？說白了就是股權如何定價。有些企業搞股權激勵，希望員工能拿錢出來購買公司股權，解決了公司資金缺口。如果老板抱著這樣的想法搞股權激勵，十有八九會把員工給嚇跑。員工也不傻，他們希望獲得的股權是一種獎勵，而不是自己掏錢做投資。如果他自己掏錢，與做風投何異呢？
給員工股權激勵應該怎么定價呢？先要看公司所處的發展階段。
1、如果公司還處于創業期，沒有形成成熟的產品，未來前景茫茫，這個時候送干股可能最恰當的股權激勵模式。
2、如果公司已經走上了正軌，準備進一步走向資本市場，這個時候你可以參照股權凈值定價。
3、如果公司上市了，給員工股權激勵可以參照資本市場定價。
股權激勵怎么給，要看員工愿不愿意接受相應條件。如果員工接受不了，強推股權激勵會事與愿違。
股權激勵要考慮到的四個方面：什么時候給，給誰，給多少，怎么給，是一體的。這四個方面如果都解決好了，股權激勵會對公司發展起促進作用。如果考慮不周，只是站在老板角度設計方案，很可能會做成負激勵。
來源：袁國輝
