導語：作為一個新生事物，有人質疑說：體制內醫生集團注定是一場轟轟烈烈的失敗嘗試。是否是注定失敗，現在回答這個問題還為時過早。但在眾人眼里，體制內醫生集團代表了中國醫生的大多數，已經被賦予了更多的社會意義。
剛剛過去的2015年，對我很重要!
2015年，國家鼓勵醫生多點執業政策紅利頻出，醫生群體自我覺醒意識萌動，一個歷史的節點來到了。
3月，大家醫聯應運而生。
還記得，3月5日的那個夜晚，當“北京出現第一個體制內醫生集團”被《醫學界》率先報道，那個夜晚是無眠的，各種電話，短信蜂擁而至，認識不認識的，行業內的、行業外的，要求加入的、打探消息的。。。如同一座被壓制許久的火山，終于有了一個出口，醫生們被壓抑多年的熱情，終于有了一個可以噴發的出口！如果說在那之前，我們還有些許的彷徨與猶豫，那一夜后，我們已經知道了我們要做什么。
大家醫聯，大家者，大家也；大家者，大伙也。醫聯也，醫生們聯合起來，未來共同的理性和信念聚集在一起。正如大家醫聯的LOGO所示的那樣:一個聽診器擺成了英文“&”的造型，一個醫生合伙人制的團隊撲面而來，前所未有！
大家醫聯橫空出世，歡呼雀躍者眾，懷疑嗤笑者眾，敵意排斥者有，從成立以來，我們受到業內和媒體的廣泛關注，成為一時的話題。曾有一位網絡上認識的成都的泌尿外科教授，從廣東給我打電話說:這幾天我從成都到北京，又從北京到廣州，朋友們聚會，都在談同一個名字。。。。
作為一個新生事物，感謝各位媒體朋友的敏銳與支持：
2015.3.5《醫學界》：北京國內首個體制內醫生集團成立
2015.3.28《健康報》醫院管理版頭條：體制內醫生集團是盤什么菜？
2015.5新華社兩次專題報道：今年３月在京創立的“大家醫聯”平臺，這個被外界稱為中國首個“體制內醫生集團”的多點行醫醫師互助平臺，不僅開創了體制內醫生創業的先河，更為行進中的醫療改革打開一扇跨越體制內外的“傳送門”
2015.6.12《人民日報》專題報道：醫生合伙人來了！
2015.7新華社兩次報道：科研創新體制內創業的代表
作為一個新生事物，有人質疑說：體制內醫生集團會辦不下去。而現實給出的答案是：大家醫聯引爆了一場中國醫生群體自我覺醒的浪潮，在九月份舉行的<中國醫生集團大會>不亞于一次中國醫生集團的獨立宣言，在大家醫聯之后，全國范圍內，涌現出大大小小的醫生集團有30多家，成為2015年的熱點現象，成為互聯網醫療的一個風口，而且以大家醫聯和廣州私人醫生工作室為代表的體制內醫生集團逐漸走出了自己的商業模式，步伐穩健，快速在多地落地，野蠻生長。
作為一個新生事物，有人質疑說：體制內醫生集團注定是一場轟轟烈烈的失敗嘗試。是否注定失敗，現在回答這個問題還為時過早。但在眾人眼里，體制內醫生集團代表了中國醫生的大多數，已經被賦予了更多的社會意義。在醫改專家眼里，正如朱恒鵬教授所說：“醫生集團已經成為中國醫改成功的唯一希望”。在投資人眼中，不止一位投資人告訴我：如果移動醫療是整個醫療投資領域的皇冠的話，那么大家醫聯為代表的體制內醫生集團就是那頂皇冠上最亮的那顆星！不止一位投資人告訴我：方向肯定是正確的，這個方向上一定會出現偉大的公司。。。。
我希望最后的代表依然是大家醫聯，但如果不是，我也很欣慰！
昨天，2015年醫學界年度十大焦點人物出爐，本人僥幸位列其中。“體制內醫生一小步，醫生解放一大步！”作為體制內醫生嘗試變革的代表，我感到無上光榮。
2015年已經過去了，磕磕絆絆，大家醫聯在成長！感謝我的家人和各位親密的合伙人們，是你們的最初的支持，才讓我們堅持到今天；感謝我的投資人，是你們的慧眼，讓大家醫聯有了迅速長大的可能；感謝我們的CEO王旭女士及二十多位同仁們，是你們的辛勤努力才讓大家醫聯能一次次走在臺前，始終站立潮頭!感謝各位醫生朋友，合作伙伴、媒體朋友，謝謝您們對我們的支持與寬容。
可以預見，在已經開始的2016，醫生集團會面臨生死考驗！繁華落盡，方顯誰是真的英雄。喧囂過后，有價值的醫生集團會更耀眼。所謂體制內外，絕非醫生集團的分水嶺，醫生集團需要摸索、驗證、糾錯已經成型或者尚在形成中的商業模式，大家應該清楚的認識到：不能復制的絕對不是生意！大家也應該認識到：醫生創業，前途光明，道路曲折！昨天我看到，一個赫赫有名的幾十人團隊的移動醫療公司的2013年全年收入是3萬元！2014年全年收入是十幾萬元，創業之艱難可見一斑！
生死考驗面前，我們已沒有退路！現實沒有給你退路！沒有退路，對于我們，一輩子曾經只拿手術刀的我們，既是壞事，也是好事！
來源：“孫宏濤醫生”微博
