會管領導的員工，一定要重點培養！

能把領導管好的人，一定具有以下寶貴的品質：

人品正——不畏強權，敢于表達自己的意見；

有目標——懂得團隊的目標，能夠與領導互補，激發團隊最大的潛力，最終完成目標；

懂策略——管理領導不是硬碰硬，而是基于人性有策略的進行引導；

能執行——管好領導，最終能落實到執行上，與團隊一起邁上更高的臺階。

這樣的人一定會有很好的發展和前途，那么怎么做一個會管領導的人呢？

1、換位思考，了解領導想要什么結果

領導也是人，是一個有七情六欲，有優點也有缺點的人，抓住這個特點，你會發現：作為一個人，一個正常人，一般會關注：

事情的預計效果如何；

細節是否可控；

人、財、物的權利是否在自己的掌握中。

所以，在向領導匯報工作的時候：

先說結果，再說過程；

盡可能使用量化的結論，而不是“可能”、“大概”等不確定的說法，那只能說明你還沒有做足功課；

把最終的決策權交給領導。

2、管理領導的時間

領導的時間很寶貴，不要誤認為他理所應當知道你所有的工作細節，更多的時候，你應該自主補位讓領導知道進度、知道結果。

成為你負責領域的專家；

用數據、結果證明你是該領域的專家；

最終拿出量化的結果和最終成就，把領導關注的要點一一呈現出來。

3、提出問題的同時，提供解決方案

不要怕提出問題，發現問題本身也很有價值；

但是提出問題后一定要提供解決方案，證明你是站在全局思考的；

必要的時候甚至需要提出2-3套解決方案，讓領導選擇最優的；

最終讓領導做選擇題而不是問答題，既幫領導處理了細節，又給領導發揮決策力的機會，領導一定會越來越欣賞你。

被領導欣賞的結果，必然是升值——升職加薪。

管理領導的方法，也是與其他人交往的通用方法：

站在對方的角度思考，你將為團隊做出更大的貢獻；

站在領導的角度思考后，你又提出解決方案，就更進了一步；

提出解決方案后，你又能跟蹤執行，獲得滿意的結果，你做事的能力就越來越強。

來源于中國首富